行业特点成阻碍 地板企业信息化需从流程入手

2019-02-27 09:23

  【中华地板网】随着地板企业的不断发展,行业竞争愈演愈烈▯,这也就促使一些大、中型地板企业管理者开始重视信息化管理的建设。地板企业的信息化,不仅要取信息化之▯“文才▯▯▯”,更要取信息化?之“武艺”,在企业管理、文化等方面建立起一整套系统,进而做到▯▯“文武双全”。

  【中华地板网】随着地板企业的▯▯“不断发展,行业竞争愈演愈烈,这也就促使一些大▯▯、中型地板企业管理者开始重视信息化管理的建设。地板企业的信息化,不仅要取信息化之▯▯“文才”,更要取信息化之“武艺”,在企:业管理▯▯▯、文化等方面建立起一整套系▯▯▯。统,进而做到▯▯▯“文武双全▯▯▯”。

  地板行业的行业特殊性成为了实施信息化的障碍和难点。一些重要工艺环节仍需采用传统的手工作业▯▯▯,机械化作业程度不高,而且一些客户也会认为手工制作要比机械的好,这也是导致信息化无法普及的因素。同时▯▯▯,地板行业长期以来只重视训练具有专业技术的人员,相对缺乏具有综合管理能力的高级人才。因此,企业业务流程重组的阻力是其它行业无法比拟的▯▯▯。

  地板产品结构复杂、种类繁多▯▯,产品更新换代的周期▯▯▯“也较长▯▯▯,这就给数据资料收集工作带来了较大难度▯▯。而其所用的材料特性差异较大,规则材料、不规则材料都被大量使用,特别是实木材料▯▯▯,本身是地板生产所必需的材料,但是受树木生长的制约▯▯,无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析▯、材料采”购及库存管制都带来许多困扰。

  订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题,同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式▯。这样一来▯▯,如何控制采购数量▯▯▯、如何确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。而在生产中的可变因素也很大、随机性强,无法按部就班地运作,从而增加了安排生产计划时的难度。

  正是由于以上这些难点▯▯,导致了许多通用型的ERP软件在地板行业无能为力,也同样让一些地板企业裹足不前。但从目前、来看,随着企业对信息化和ERP认识水平的提高,以及许多专门针对地板市场的ERP软件的出现,通过个性化的设计▯,再加上地板行业资深专家的咨询服务,以上问题逐渐会得到解决▯▯▯。

  目前很多地板企业的领导层虽然认识到信息化的重要性,并且专门建立团队,但其自身却对信息化了解甚少。一般认为买一些电脑联网,共享电脑中的一些数据、资料,就能达到信息化的目的▯。当然,不否认这样▯▯“做比手工记录是有较大进步,其实,不过是用电脑代替手工书写的动作,无法达到信息管理的目的。

  信息化管理应该是地板企业已知工厂存在哪些或某种问题,希望能用系统软件的管理方法来进行管控或减少问题的再次发生。信息化的投入不够,高价买来的产品用不好,相对于这样的现状▯▯,就要求软件厂商为企业领导层树立一个观念:信息化是工具▯▯▯,是为了经营战略服务而用的,企业经营的战!略如果没有确定,盲目地上一些信息化,效果?不一定很好。

  企业作为实施的主体,除了体现在企业高层从始至终的支持外▯,企业实施队伍和实施人员的素质也至关重要。若没有企业内部人员的参与,软件供应商无法对企业的业务和流程深刻了解,从而难以按照企业的实际需要实施ERP▯;同时▯▯,如果企业内部的实施人员缺乏对软件的深入了解和项目实施的经验▯▯,也无法协调企业内部各部门工作。

  软件供应商在掌握这些特点后▯▯▯,制定信息化方案也会相对有针对性▯。在业务流程改进时,最重要是改▯▯▯“进核心业务流程,核心业务流程是用来创造企业存在价值的可操作核心流程,这种价值体现为企业的产品和提供的服务上,核心业务流程效率的高低,直接体现企业的管理水平,如市场和销售▯、订单处理▯▯▯、物流管理▯▯、生产和售后服务▯▯;等业务!流程▯▯▯,以及财务、会计、控制和人;力资源管理等管理流程。

  在地板企业管理中▯▯▯,要从采购管理、成本核算等多方面进行信息化的有效管理。大部分企业在未与信息化接轨以前,所有消耗主材,如板材、五金件等都是在库房中以“流水账”的形式登记,这样做的弊端就是企业无法把成本分配到每笔订单。而启用后▯▯,这个目的是达到了▯,因为现在每个订单的耗料是由出库单形成的,针对每笔领用,录入完成后自然就形成了这一单的成本▯,企业能够很方便的核算出毛利。

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