企业信息化建设中总体规划的重要意义

2019-03-13 16:48

  那汉子收了钱▯▯▯,挑了空桶▯▯,依然唱着山歌,自下冈子去了▯▯▯。-那七个贩枣子的客人立在松树旁边▯▯,指着▯:这一十”五人,说道:“倒也!倒也!▯▯▯”---只见这十五个人,头重脚轻,一个个面面相觑,都软倒了▯。

  【IT168 专稿】如今▯▯▯,利用骗取旅客钱财的事儿越来越少了,但在信息化建设中打着▯▯▯“高新技术▯”幌子,骗取用户钱财的却屡见不鲜。我们姑且把这种脱离用户实际需求,盲目推销高端产品的作法称作“技术”;不仅一些IT厂商为追求高额利润变着法子向客户投放“技术”,一些酷爱技术的CIO为建立▯▯▯“完美”的信息系▯。统也乐于接受▯“技术▯▯▯”,而结果▯▯“只能是买了一大堆全球领先的IT软硬件放在机房内没人用,或者只用了不足20%、的效能,信息化在?高新▯、技术的幌子下成了变相浪费。

  如何提防IT厂商的“技术”▯▯▯?如何根据业务需求选择技术路线和IT设备?

  信息化确实需要。先进技术,但并不需、要一切技术全球领先,技术选择最终取决于业务需求▯▯▯。但一些IT厂商为追求高额利润,脱离用户实际业务需求,竭力向CIO推介最先进的技术、最新IT设备。此举▯▯▯,一方面用先进技术表明自己与众不同;另一方面,当然是高利润的。诱惑。先进的IT设备自然价格高▯▯,利润也高▯▯▯。Sales惯用的投放▯“技术▯▯▯”的手段有两种▯,一种是夸大其辞,把新技术吹得神乎其神,似乎成了包治百病的▯▯“灵丹妙药”;另一种是误导用户▯,把旧系统中存在的某个小毛病夸得很大,诱惑用户上新设备。结果CIO把有限的资金:投到了平时很少能派上用场的IT项目上,而一些急需的IT项目却无力开展。 某跨国公司中国区总裁M先生表示:国内个别用户在IT投资方面的浪费已经到了惊人地步▯▯▯。以某些开放式基金公司为例,通常他们的规模都在20亿到30亿股份左右,大约由5000到10000名客户持有,其中很多是稳健的机构投资者,按照每个月每个客户交易一次计算—通常不会如此频繁,每天其实大约只有几十笔交易——这样的需求只要一台PC就完全可以满足了。但实际上▯▯,这些基金计算中心机房的标准配置一般都是7台大型主机。

  “技术”不仅造成了IT投资的极大浪费▯▯▯,还影响了!客户对信息化的信心。以CRM为例▯▯,通常跨国技术提供商都会用CRM解决方案为证券公司描述一个十分美好的前景,同时还会列出一长串需要以美元购买的模块。然后,再告诉证:券公司这只是一个通用产品,要完全变成适合证券行业的CRM系统还需要几个月的客户化开发。当券商把所有产品、开发费用和开支计算出来后发现,开发CRM系统将!是一个巨大的资金漏斗。正是由于这种过▯▯,分偏重技术导向的引导,使得证券行业的决策层对CRM系统的内涵认识不足,反映在CRM系统的建设上▯▯,就是决策的犹豫不决。还有的证券公司启动建设CRM系统后遇到了不少困难,结果不是放缓了进度就是修改了实施战略▯。

      大富翁彩票,大富翁娱乐,大富翁娱乐平台

返回

 网站地图