数字化医院信息化没有想象的那么美

2019-05-02 15:30

  谈到数字化医院,百度百科是这样定义的▯▯:“数字化医院是我国现代医疗发展的新趋势,数字化医院系统是医院业务软件、数字化医疗设备、网络平台所组成的三位一体的综:合信息系▯,统,数字化医院工程有助于医院实现资源整合、流程优化,降低运行成本,提高服务质量▯、工作效率和管理,水平。▯” 其实▯▯▯,数字化医院也可以总结为医院业务信息化、医疗设备数字化、医院建筑智能化。数字化医院建设的基本标准就是办公实现无纸化、医疗影像无胶片化、医院实现全院无线网络覆盖。

  2015年3月6日国务院办公厅发布了《全国医疗卫生服务体系规划纲要(20152020年)》▯▯,该文件指出▯,在云计算、物联网、移动互▯▯:联网▯、大数据等信息化技术的快速发展▯;的背景下,为优化”医疗卫生业务流程▯▯▯、提高服务效率提供了条件,必将推动医疗卫生服务模式和管理模式的深刻转变。

  近几年来随着医改的不断深入▯▯,信息化建设在数字化医院建设过程中也发生了巨大的变化,从信息化建设是医院业务的▯▯▯“辅助者”逐渐转变为▯“引导者”。医院建设从重“建设”转变为重“管理”,医院也借助信息▯▯”化的手段从“粗放型”管理转为▯▯“精细化▯▯▯”管理。

  从医院整个业务架构来看,信息化建设就是要提高服务效率、减少医疗,差错▯、控制。医疗成本、改善就医体验▯▯;从运营角度来看,就是高效率、低成本▯、无差错;从服务的角度来看,就是方便就医、患者满意▯▯▯、杜绝医患纠纷▯。从管理角度来看▯▯▯,就是以病人为中心的患者关系管理、以电子病历为核心的临床管理、以医院运营保障为目标的资源管理、以医嘱执行为依据收费管理、以组织管理协调为方向的服务管理等五方面▯▯。

  这些年全国许多医院在信息建设方;面都投入了大量资“源,包括人力、物力和财力▯▯,但收效甚微,信息化建设在医院的业务运行中没有发挥太大的价值,所以很多医院将信息化建设还定位在辅助角色。

  信息化建设没有发挥更高的收益,其原因是多方面的▯▯▯,主要的原因归纳为两个方面,一方面是对信息化建设理解层面,很多医院;还是停留在为了信息化建设而进行建设,其实信息化建设不是在原有基础上进行改造或扩建▯▯,而是对医院业务流程进行全面优化和彻底重构。

  信息化建设要根据医院实际业务需求和业务发展来定制建设思路▯▯▯,需要对医院业务流程进行重新梳理,对于不合理的流程进行优化和重构▯▯。信息化建设工作要细致到业务里,不是网络核心上了十万兆或百万兆之后▯,业务数:据就会跑的快了;不是我上某个大品牌的软件系统,医院业务流程就理▯▯▯”顺了;更不是将某个大医院业务复制过来▯,就满足自己医院业务需求了。医院信息化建设要因地制宜,从业务;实际出发,依托医院业务细致调研。

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