信息化人力资源管理有哪些优点?

2019-08-06 22:22

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  例如▯,仅报表一项工作▯▯▯,原来需要一个人两个月的工作可以减轻到一个人一个星期完成;工资处理和发放原来需要一个人一个月的工作可以减轻到一个人两天即可▯▯!完成,大大降低了人工成本。

  员工需要与人力资源部门打交道时,主要是通过网络(互联网),跨越时空的距离▯▯▯,无障碍交流▯▯▯,实现无纸化操作,大量节▯▯;省通讯、差旅、设备、纸张等费用。

  正确的决策带给企业的是成功的基石,决策失误有时会给企业带来巨大的损失▯▯▯,决策的正确与否▯▯,不仅取决于管理者的能力和水平▯,更多的还取决于管理者是否有足够的决策依据▯▯▯,也就是数据支持▯▯▯。

  2、人力资。源管理”者腾:出有效时间▯▯▯,从事人力资源的激励、考核▯、开发等核心工作,提升企业的核心竞争力。

  传统管理模,式下,人力资源管理者不得不将大量的时间用于工资的计算▯▯、报表的▯,统计▯▯、事务性工作的处理,没有更多的时间从事人力资源的激励、考核▯▯▯、开发等核心工作▯▯,而这些工作才是真正能够给企业带来价值的最关键性的工作。改用e-HR模式后,人力资源管理者能够腾出有效时间,从事人力资源的激励、考核▯▯▯、开发等核心工作的研究▯▯、规划、实施,从而大大提升企业的核心竞争力。

  3、实现人力资源管理的公平、公正▯、提高员工满意度▯,帮助企业留住核心人才。

  由于运用现代化手段做支撑,人力资源管理过程中的很多工作都可以细化▯、量化,从而达;到公平、公正。仅以考”核为例,传统“的考核模式,由于缺乏计算机的辅助▯▯▯,考核成本巨大,管理者不得不选取简单的考核模式,但简单的考核模式势必难以实现量化、多角度的衡量,评价,过低的▯▯▯;考核频率必然带来近视效应,使得考核工作的公平、公正;很难保证▯,不少单位的考核流于形式▯,没有发挥出考核工作应起到的作用▯。

  由于计算机能够处理复杂的公式计算、表格处理▯,流程控制,不会出现因人为的工作失;误▯▯▯,而给公司造成巨大的损失,工作的信度和效度大大提高。

  宏景e-HR系统中可以设置大量的提醒提示信息,如:合同到期提醒、试用到期提醒、员工生日提醒▯▯▯、退休到期提醒、培训学时不足提醒等各种工作当中可能遇到的提醒提示信息▯,既可减轻管理人员的工作强度,又可避免错过日期给公司造成的损失,以及给员工带来的不满情绪。

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