如何提高企业信息化管理水平

2019-08-18 13:33

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  知道合伙人金融证券行家采纳数▯▯▯:2963获赞数:5765某财务公司财务主管向TA提问展开全部企业信息化的建设

  一个企业要开展信息化工作,首先应该有自己企业信息的定位与发展方向即企业信息化规划▯▯▯,这样才能切合实际的发挥信息化的优势或者价值。

  企业信息化规划主要包括▯▯▯:信息化领导小组的成立、分析编制系统实施方案、拟定信息技术标注、制定企业信息化总体规划、研究分析企业发展战略、分析评估企业现状▯▯▯、梳理优化现状、梳理优化企业业务流程、调查分析企业信息化需求▯▯▯。

  通常在信息化中的定位主要是指“四定▯”——定体系▯、定思想、定模型、定流程。四定▯▯!的主线就是业务管理和企业管。理的延续与落实。

  企业▯▯▯,信息化工作开展的好不好,首先决定于高层对本企业的信息化系统的确定▯▯。不是说信息化,就要将企业的各个涉及的体系都融合到系统中去,其核心的体系在于授权体系和业务体系。只要是能产生效益的就是好的体系,并非面面俱▯▯!到。二是,我们要,有自己的思想定位▯▯▯。给自己的企业信息化▯,定位在、那个层级▯▯▯,向那个方向前进。三是▯,定管理模式、业务模式。就是我们企业采用什么手段去实现我们要达到的信息化,实现它的价值。四是定流程▯▯。就是如何在流程中实现企业的管理理念。

  企业信息化领导小组是企业信息化建设的驱动力。从组织论上讲,系统:的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。作为企业信息化的领导层组织,必须充分发挥它的责权▯▯。组织建立的好坏▯,组织人员的配备、协调直接关系到企业信息化建设的成败。企业信息化领导小组的职责有:

  1、负责信息化建设全面领导工作,组织协调、监督:检查局属各部门、各单位▯▯、各项目部信息化建设工作▯▯▯。

  2、负责贯彻国家有关信息化建设的法律、行政法规和方针政策▯;审定公司信息化工作有关技术标准、规范和管理办法▯▯▯。

  3、负责审定公司信息化建设发展规划及分阶段实施方案,并负责监督▯、检查规划和方案的实施情况▯▯▯。

  4、负责研究决定公司建设及运行管理期间重大信息工程项目的立项▯▯、可行性研究和开工▯▯;建设,并对实施过程中的重大问题进行决策▯▯▯。

  作为企业的CIO应该有较强的企业信息化的责任心,思路清晰、下达任务,目标明确▯▯▯,强势,敢于、善于抓工作。在工作过程中制定项目经:理▯、制订信息化建设的管理制度▯▯▯;组建和领导企业信息化建设管理班子▯▯;制订企业信息化建设可量化的阶段性目标;协调信息化建设资源;主持关键节点讨论和确认▯▯;定期或不定期听取信息化项目经理的工作汇报;定期考核、严格奖惩

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