9成力未发谁来解除建筑业信息化的枷锁

2019-09-20 21:49

  ▯▯“你看外头这暴雨下的,我真觉得这行儿就欠一场大雨的洗冲刷▯▯▯,洗掉那些‘老年陈苔’!”,他掐烟的手激动地微▯▯▯,抖,▯▯“哎▯▯▯,建筑施工也难了,你说现在市场竞争这么大▯▯,一个项目能!接下来已经是血拼到骨头了▯▯▯,花小钱请菜鸟做采购成本管控欠缺火候,可是一个好的成本控制年薪也得30万以上了▯▯▯,问题是请来高端人才▯,精力都浪费在审批流程的格式报表上▯▯,奋战在施工一线,每一笔小到几十元的采购都得要有合同▯▯▯、要按规范的采购流程入账。工作量大、常年加班状态,人才也留不住▯▯▯。▯▯▯”

  作为一个建筑施工单位的负责人,老吴在建筑行业摸爬滚打了20多年,也算是老江湖了,想搭上信息化的车提高效“率,但学习成本大、费用投入高,花钱信息化、花钱堆人拼▯,

  这让他犹豫不决;纵观整块建筑行领域,他提到的问题▯,笔者其实早已见怪不怪。

  作为国民支柱产业,我国:建筑业的体量之大不必赘述,但企业采购模式还是几十年不变的传统线下靠堆人力的paper work方式,处理效率之低也是有目共睹的。即使2017年总产值超过21万亿,但在▯“信息化实践班▯▯▯”里,充其量也就是个大型“吊车尾”▯▯▯。就现在这个阶段,人力资源的成本是越来越显著,建筑建材想继续吃存量的老本,怕是已经行不通了。

  怎么办?信息化大力▯▯:搞!国家领对了路子,企业响应了N年▯▯,但即、使在今天▯▯▯,绝大部分企业依然缺乏一套相对完备、行之有效的产业链生态服务。根据数据显示▯▯▯,与国际建筑业信息化率0.3%的平均水平相比,我国建筑业信息化率仅约为0.03%,高达10倍的差距,形势不可谓不严峻。

  好在▯“差生”进步的空间也更▯、大▯▯,低到难以想象的行业效率下,几乎每个环节!都有极大的优化余地▯。笔者每每以此安慰老吴▯▯▯,其实内心也在犯嘀咕,互联网已经革了许多行业的命

  我国全面推进信息化建设已有数十年的时间,从初期OA▯▯、HR系统的接入,到如今已有SaaS、CRM▯▯、SCM等更深层次的应用。

  就拿ERP来举例▯▯▯,ERP在很多建筑企业已经有10多年的历史了,它对加强企业内部管理的推动与促进作用是毋庸置疑的,ERP的优势则在于过程数据的采集▯▯▯、管理、共享和应用,实际上,这只是改变了企业内部管控及文档控制的效率▯▯▯,是企业信息化的重要组成部分。但每个环节管理模块的相组合,并不等于企业信息化。这些定制化的服务,作为企业内部通行的信息管理系统固然重要▯▯▯,但它打造的只是一个属于该企业自身拥有的信息孤岛。

  站在行业的大环境里,企业与企业间的关系互联则显得尤为重要▯▯▯。淘宝把C端做到帝国的规模▯▯,然而B2C的成功模式无法借鉴到▯!B2B模式中▯,在B端的尝试却呈现出有力使不出之感▯▯。在我国建筑业B2B服务的大蛋糕中▯▯▯,有信息提供平台,也有资源整合和交易撮合平台,但每人分到的比例都很小。

  其原因就在于,在体量庞大的建筑业中,交易环节复杂繁琐▯▯▯,每个步骤都需要大量人力,任何环节的复杂性都会因项目内容和公司组织加倍放大。品牌、规格▯▯、型号、供货时间、物流方案、付款条件▯▯▯、验收标准、违约责:任和售▯▯、后服务等▯▯▯,每个交易条件的要求都极其严谨▯▯▯。在缺少交易支持和履约管控等服务的现状下,企业对项目数据的掌控力愈发疏散。采购不透明如同“袖易”▯,企业间的信息和数据互通▯▯,层层受阻▯▯,信息化道路艰难重重▯▯,更别提实现采购的标准化▯▯▯,进行全线上运营了▯▯▯。

  效率极低的采购模式下,建筑建材行业的信息化需求不仅仅局限在交易方面,还需要有家B2B服务商来提供专业的交易支持和履约管控。信息化应该是条互联互通的高速公路,而不是一个个彼此独立的孤岛,规模不经济的建筑业,需要B2B服务来打通这些孤岛之间的信息壁垒以实现共享互利的新局。

  目前市面上的诸多建筑业都发力于B2B电商,与To C领域你死我活的厮杀对比,这些企业不用极力抢占墙头草般的C端客户,他们或服务建筑集采▯,或服务工程实施,反倒是一片各侍其行的光景▯▯。但如此“和谐▯▯”也只停留在表面▯▯▯,B2B的苦逼程度在行业内早就达成共识。首家挂牌新三板的钢钢网摘了牌,钢为网高管上演撕逼大戏▯▯,中钢网烧钱抢客户致两度亏损……2015年投资热潮后,数十家B2B企业未老先死,留下一地鸡毛。

  B端的市场比C端体量大得多▯,这么好的事儿,又是大势所趋,但不管是电商平台还是企业服务提供商,为什么B2B们却没有迎来爆发呢?

  关于这个问题,曾深入讨论过。陈总认为建筑信息化要满足需求还要有顶层设计,要建规则更要有标准▯▯▯,既要优化企业内部流程▯▯▯,更体现在企业协同办公的数据信息互通互联上▯,这包含了三个重要因素▯,即交易、交易支持、履约管控▯。

  在交易方面,目前市面上的B2B电商模式尚在苦行僧般地艰难前行▯▯,也有许多企业开发了拥有招投标等功能的平台工具▯▯▯,但唯独缺少提供▯▯“交易支持▯”和“履约管控▯▯”的服务意识。

  针对这一点,研发打造了”基于建筑企业全流程采购的项目管控SaaS系统,建立了从合约、风控▯、造价、施工、付款、制造标准、验收标准、履约定义等高度专业化且满足建筑业线下采购流程的SaaS产品▯▯▯。除此之外▯▯,拥有大量专业工程师的专业支持▯,由专业合约造价师、建造师▯、专业实施工程师联合为客户的海量交易提供精准的合约与造价管控服务。这种精准的服务是服务商的核心价值之一▯▯▯。

  发展到如今▯▯▯,行业里熟人经济拼关系依然常见▯,还带着老思维的B2B已经和建筑业的传统采购模式一样亟需革新▯▯,数据服务与履约管控才是彻底打破企业信息化水平低的僵局▯▯▯。虽说老吴的问题还未完全解决,但相信过不多久,会有更多诸行业生态服务商出现▯▯,让这个建筑老炮儿深深地舒一口气▯▯。返回搜狐,查看更多

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