企业信息化管理与ERP的关系是什么?

2019-10-05 23:16

  企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象▯▯▯,仿佛应用了ERP软件就▯▯▯,是实现了企业信息化▯▯,就能帮助企业走出困境,走向辉煌,其实不然。ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件,是企业信息化的重要组成部分,并不等于企业信息化。 ERP的特点和局限性

  1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来,它继承了MRP▯▯、MRPⅡ许、多优点,如:把企业各子系统有机地结合起来▯▯,组成一个全面生产管理优化系统▯▯,各子系统的数据一▯,致性和共享性非常好▯,实现物流和资金流的管理集成。

  ?ERP将企。业管理从企业内部延伸到企业外部,把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起,形成一条供应链,并对供应链的所有环节进行管理▯▯。

  ?ERP不再像MRPⅡ那样,局限于几种单一的生产方式和管理标准,由单一型生产方式向混合型生产管理发展,满足企业的多角化经营需求。

  ▯▯▯?ERP还增加对跨地区,多工厂的集团生产经营管理的支持,以满足集团公司的需求▯▯▯。

  3)ERP融入了许多现代先进的管理思想和方法▯▯,同时充分发挥信息技术(IT)的优势,是先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现。世界上许多企业都有非常成功的应用。

  4)ERP系统的开放性好▯▯,一般采用客户机/服务器(C/S▯▯▯;)体系结构,便于集成计算机辅助设计(CAD)等其它软?件系统。

  1)ERP起源于制造业▯▯▯,并主要用于制造业(工业经“济时代的主▯▯。导产业)。在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性发挥得淋漓尽致,虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但它毕竟难以尽展其能了,例如▯▯:金融业、服务业等▯▯▯。

  2)ERP系统先进性要发挥作用,产生效益,企业就必须先进行业务流程重组(BPR)使其管理思想、管理体制和。方法适应ERP模式▯,这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求,而且随着管理理论▯?和IT技术的不断创新,市场▯▯▯”的千变万化▯▯,企业流程不断创新在所难免,ERP不能动态地满足企业流程变化的需求▯▯▯,必须经过艰难的二次开发和实施才能实现。虽然一些ERP公司(如BAAN公司)正在进行动态企业建模的探索,但都还处于初级阶段。

  3)在知识经济时代,智力资本▯▯▯、知识资本已经成为企业价值的重要组成部分▯,为了提升智力资本的价值,企业已开始认识到知识管理的重要性▯。人力资源的开发▯,知识的取得、加工和运用,已经成为企业生▯:产经营的重要课题,而ERP系统就如何在企业供应链管理体系中加上知识管理系统没有答案▯▯▯。

  4)ERP虽然是面向供应链管理,但其重心仍在企业内部▯▯▯,在现在激烈的买方市场竞争中,客户已“经成为企业兴衰的关键▯。如何以客户为中心,提高客户的满意度和;忠诚度▯,是ERP系统要改善的一个重要环节▯▯▯。

  5)随着互联网(Internet)时代的到来。电子商务(E-Commerce)的兴旺▯▯,数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面。但基于Interet?/Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统(iERP)还处于初级阶段▯▯,对电子商务的支持也尚未成熟。

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