求采购部门的管理办法!

2019-10-09 13:24

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  2、 根据现场材,料的使用情况,提出合理备库量的建议▯,确保,工程的正常运作。

  6▯、 负责所有供应商合同的签定▯▯、协助公司财务部做好相关帐务处理▯▯、质量要求、采购周期的跟踪、入库前的质检及数量的审▯▯▯“核。

  3、民主集中制的;决策原则。采购人员对于采购过程中遇到的难以解决的问题时,不能自作主张▯▯▯,必须征“求上级领导的意见▯▯▯,认真听取不同!看法,避免独断专行所造成的损失。

  4、执行:制度。的严肃性?原则▯▯▯。采购制度没有可以建立▯▯,不适▯▯▯“可以修改▯,一旦制定就必须不折不扣地执;行。

  5.加强采购的事前管理▯▯▯,建立完善的采购价格信息及供应商档案,以有效地控制和降低采购成:本并保证采购质量;

  11.所有采购, 必须事前获得批准. 未经计划并报审核和批准,不得采购▯;

  12.凡具有共同特性的物品,尽最大可能以集中计划办理采购,可以核定物品项目,通知各相关购部门依计划提出请购▯▯,然后集?中办、理采购▯▯;

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